Strefa wiedzy

Farewell to Jeff Miller. Three days ago, I wrote that this would be my year of courage. I did not expect that just two days later I would be facing a lack of courage and will have to say goodbye to my mentor and move forward… without him.

Stewardship jest podejściem, które wykracza poza klasyczne zarządzanie zespołami czy organizacją. Zawsze oznaczać będzie świadome i odpowiedzialne sprawowanie: troski, opieki...

W najnowszych trendach rozwojowych widać zwrot ku Naturze jako przestrzeni w której warto się uczyć. Uczyć się w sposób pełny, doświadczalny i autentyczny. Człowiek uczy się inaczej w zamkniętej sali szkoleniowej, a inaczej wtedy, gdy doświadcza żywego kontaktu.

Owce i pasterze. Czego nie widać na pierwszy rzut oka? Co można zobaczyć tylko z bliska? Przez kolejne miesiące byliśmy blisko pasterzy, stad i codzienności, której nie da się zobaczyć z dystansu ani opisać jednym zdaniem. To czas obserwacji, uważności i uczenia się bez założeń, bez ocen.

Zacznijmy podsumowanie od przypomnienia tego, co jest celem każdego Servant Leadera_ki. Jeśli jesteście tu z nami, oznacza to, że razem realnie tworzymy nową jakość przywództwa w organizacjach. Jako Servant Leaderzy, wierzymy, że jeśli przywództwo zmienia się na lepsze, świat zaczyna być lepszym...

Bycie Servant Leaderem (-ką) to z pewnością ścieżka rozwoju dla każdego świadomego managera. Spojrzymy tutaj na Servant Leadera w kontekście jego współpracy z młodymi generacjami w zespole. Jakie są kolejne 2 powody, dla których najmłodsze generacje w naszych zespołach, chciałyby pracować z Servant...

Jakich jest 6 powodów, dla których najmłodsze generacje w naszych zespołach, chciałyby pracować z Servant Leaderami? Poznaj dwa pierwsze argumenty, które sprawiają, że „Zetki” patrzą z podziwem na Servant Leadera (-ki).

Świat pracy przeszedł znaczącą transformację w ciągu ostatnich 4 lat. W szybko zmieniającym się świecie organizacji, pojawiają się jednak kolejne znaczące zmiany. Jak w takim mglistym pejzażu zobaczyć trendy? Może potrzebne jest „foresigh” Servant Leaderów?

Toxic culture, toxic organizations, toxic bosses. Cult of one. Total dependency on one and only rock-star-CEO. The current crisis seems to go well beyond global economics, armed conflicts and monetary policies. It is a crisis of values, purpose and relations.

Czas spędzony razem, oderwany od codziennej pracy, zadań czy celów, pozwolił mi zatrzymać się i zastanowić, co oznacza dla mnie przywództwo służebne (ang. Servant Leadership)

Bardzo trudno jest oddać klimat i ducha spotkań Servant Liderów z pasterzami. Ciężko znaleźć słowa, by opowiedzieć o tym komuś, kto nigdy tego nie doświadczył.

Bardzo często zadajecie nam pytania o ludzi, którzy mogą być dla was przykładem Servant Liderki/ Lidera w Polsce. Chcielibyśmy wam przedstawić Dominikę Bettman, dyrektor generalną Microsoft.

Dwa tygodnie temu słuchałam Meg Wheatley, która była mówcą na międzynarodowym spotkaniu dotyczącym przywództwa służebnego (International Servant-Leader Summit).

Czasami słyszę pytania, które zadają sobie liderzy: jak równoważyć, życie zawodowe z osobistym. Pytania te pokazują, jak pragniemy tej równowagi, szukamy patentów na nią. Może jest jakaś magiczna sztuczka, aby uzyskać tę równowagę? To bardzo ważne pytanie teraz, kiedy pracujemy i żyjemy w naszych...

John Schaubroeck i jego zespół badawczy badali zaufanie w zespołach, korzystając ze skali mierzącej przywództwo Servant Leadership - Roberta Lidena1. Odkryto kolejny raz mocną korelację z wzajemnym zaufaniem zespołu do lidera i na odwrót.

Wpływ w odpowiedzialnym przywództwie może rosnąć podobnie do wzrostu wykładniczego1. Servant Lider zwielokrotnia sukces i satysfakcję - osobistą i zawodową, swoją i swoich współpracowników, poprzez uruchomienie wspólnej odpowiedzialności. Tym samym wykracza poza tradycyjne granice wpływu przywództwa...

Kultura przywództwa Servant Leadership tworzy niezwykłe otoczenie wzrostu dla największych organizacji biznesowych z listy „Fortune 100”. Jest również z powodzeniem stosowana w wielu organizacjach społecznych.