Zacznijmy podsumowanie od przypomnienia tego, co jest celem każdego Servant Leadera_ki.
Jeśli jesteście tu z nami, oznacza to, że razem realnie tworzymy nową jakość przywództwa w organizacjach. Jako Servant Leaderzy, wierzymy, że jeśli przywództwo zmienia się na lepsze, świat zaczyna być lepszym miejscem. Bardziej odpowiedzialnym, zdrowym, troskliwym, sprawiedliwym, świadomym.
Podobnie jest w organizacjach. Jeśli przywództwo w organizacjach odpowiada na prawdziwe potrzeby ludzi, biznesu i świata również kreujemy lepszą rzeczywistość. Taką w której jest więcej dobrego ducha #servantleaderzy_ki. Czy naprawdę znamy potrzeby ludzi, biznesu i świata? Mamy tu sporo pracy.

W 2025 roku ukierunkujemy wysiłki naszego zespołu na rzecz kilku celów:
- Będziemy kontynuować nasze programy pt. First Steps as Servant Leader oraz Masterclass of Servant Leadership w organizacjach. W tym nasz flagowy program odbywający się całkowicie w plenerze #pasterze #outdoor: Leadersheep na wypasie. Zapisy na kolejny sezon właśnie się zaczynają. Tak o naszych programach napisał pewien redaktor z Biznes Wprost
- Jak rozwijać poczucie sensu w zespole? Uważam, że czas już jest odpowiedni, aby warsztatowo zająć się pracą z sensem i prawdziwym przekładaniem wartości na świat zespołów Servant Leaderów. Skupimy się na przekonywaniu was do organizacji warsztatów z „big picture managament”. Wyższe cele bez tajemnic. #highpurpose dla manageróww.
- Skupimy się również na uczeniu organizacji prowadzenia empatycznych i uważnych rozmów z osobami z waszych zespołów, które komunikują iż są w kryzysie psychologicznym #bezpieczeństwo psychologiczne. Jestem po testach tego warsztatu (8h) - zapraszamy do zapisów.
- Będziemy nadal rozwijać aspekt łączenia i empatyzacji różnorodności pokoleniowej w zespołach. Będzie silniejszy akcent na współpracę z Gen Baby-Boomers a nie tylko Gen z, a to wszystko z trafnym połączeniem z rolą Servant Leadera. Ważne: Od 01.2025 wprowadzone zostaną mechanizmy wsparcia dla firm zatrudniających emerytów. Celem tych zmian jest lepsze wykorzystanie ich doświadczenia w organizacjach. Pracodawcy będą mogli otrzymać dofinansowanie w kwocie do 50% minimalnego wynagrodzenia za pracę miesięcznie przez 24 mc.
- Być może zrobimy wreszcie program otwarty z Servant Leadershipu. Wiem pytacie…. Pokażemy tam cały model tego bogatego podejścia do kultury – przywództwa - klienta. Jeśli chcecie dołączyć do listy uczestników napiszcie do nas: kontakt@bigcall.pl
PAMIĘTAJMY, ŻE
Servant Leadership to nie są luźno spisane lekcje. Servant Leadership to jest głęboki i integrujący wiele obszarów model posiadający określony styl, wartości, paradygmaty, zasady, postawy i domeny wpływu.
To filozofia i model pracy kształtujący bardzo świadome podejście organizacji do ludzi, klientów, samej organizacji i jej miejsca w świecie.
To model, który współdziała fantastycznie z przywództwem przyszłości ponieważ jest #holistyczny.
Mamy nawet manifest!
Co za nami? Jak oceniam mijający 2024 rok?
Napisać podsumowanie? A może nie pisać? To był naprawdę bardzo dobry i co więcej przyjemny rok. Oczywiście działo się bardzo dużo. Czy za rok będziemy o tym pamiętać?
Więc dlaczego nie napisać podsumowania? Wspominajmy nasze dobre spotkania!
Gdyby wybrać najważniejsze punkty z całego roku działań, które uznalibyśmy za najważniejsze?
- W mijającym roku Magdalena Kamińska wystąpiła na dużych i uznanych konferencjach. Dziękujemy szczególnie za zaproszenie wszystkim zespołom organizującym Expo Kadry HR Monika Nowacka-Şahin z Strona Kadry. Fantastyczna a wręcz epicka Konferencja IT -MT "Manager of Tomorrow" Conlea Dziękujemy za możliwość bycia jej częścią: Krzysztof Kozakiewicz i Dominika Cobel. Następnie bardzo ciekawe Warszawskie Dni Informatyki Paulina Augustowska bardzo dziękujemy za możliwość spotkania się z publicznością. Istotne były również różne debaty, np. czy podczas 10 lecia Mazowiecki Instytut Kultury Magdalena Ulejczyk , czy kolejne zaproszenie Ela Wysocka na debatę o uzdrowieniu przywództwa, podczas festiwalu filmowego Sound of Silence ( słuchała nas p. Minister Kultury) następnie ciekawy Power Walk z inspirującym Mateusz Kusznierewicz, warto dołączyć do jego kanału na YT.
- Jak każdego roku ważnym punktem były studia podyplomowe "Agile Leadership" w Uniwersytet SWPS. To marka sama w sobie. Jesteśmy dumni, że możemy je współtworzyć. Mariusz Chrapko dziękujemy za kontynuację. Pozdrawiamy Alumnów z poprzednich trzech lat z którymi widujemy się również na szlakach podczas programów outdoorowych.
- Podczas plenerowych programów #servantleadership spotkaliśmy się w mijającym roku z managerami z takich organizacji jak min. jak Unilever, Stoen, mBank, Roche, BNP Paribas, Clear Code, Rosiek, Nagel Group, Alior Bank, Montessori. Program "Leadersheep na wypasie" wciąż się rozwija i wzięło w nim udział już ponad 350 osób. W tym sezonie odbyły się również cztery grupy dla liderów społecznych. W tym miejscu jest reportaż,który powstał na ten temat autorstwa M. Chrapko.
- Dziękujemy za długą współpracę w mijającym roku szczególnie grupom z ING Hubs Poland Anna Sobczyk to był dobry czas, zespołem też u Joanna Chmura. Za nami kolejne spotkania z Unilever . Cykliczne eventy dla Microfinance Centre. Inne ciekawe realizacje? Jak zawsze inspirująca współpraca z Concordia Design Poznań Sylwia Hull-Wosiek (she/her) dla managerów jednej z dużych organizacji - lubię projekty z Concordia ( są bardzo pro+). Na naszej drodze był również kolejny raz AliorBank i bardzo ciekawy pomysł webinaru poświęconego dawaniu uznania & docenianiu dla całej grupy managerów z organizacji. Ostatnio wspaniały czas z ludźmi z Pyszne.pl, team coaching dla zarządu @A4Bee i zespołu P&C Magdalena Miszkiel, Magdalena Walczyk
- Zrealizowaliśmy nagrania nowych podcastów i audycji. Niektóre ukażą się za jakiś czas. Nasz zespół trenerski zrealizował kolejne programy razem. Dograliśmy wiele elementów i niosło nas fajniejsze flow. W tym roku współpracowaliśmy najczęściej z Aneta Montano, MBA , Bożena Olszewska , Karol Michalak Dawid Muszkiet dziękuję za was, za każdy wspólny dzień, za każdy wspólny program i projekt.