Strefa wiedzy

W najnowszych trendach rozwojowych widać zwrot ku Naturze jako przestrzeni w której warto się uczyć. Uczyć się w sposób pełny, doświadczalny i autentyczny. Człowiek uczy się inaczej w zamkniętej sali szkoleniowej, a inaczej wtedy, gdy doświadcza żywego kontaktu.

Owce i pasterze. Czego nie widać na pierwszy rzut oka? Co można zobaczyć tylko z bliska? Przez kolejne miesiące byliśmy blisko pasterzy, stad i codzienności, której nie da się zobaczyć z dystansu ani opisać jednym zdaniem. To czas obserwacji, uważności i uczenia się bez założeń, bez ocen.

Zacznijmy podsumowanie od przypomnienia tego, co jest celem każdego Servant Leadera_ki. Jeśli jesteście tu z nami, oznacza to, że razem realnie tworzymy nową jakość przywództwa w organizacjach. Jako Servant Leaderzy, wierzymy, że jeśli przywództwo zmienia się na lepsze, świat zaczyna być lepszym...

Bycie Servant Leaderem (-ką) to z pewnością ścieżka rozwoju dla każdego świadomego managera. Spojrzymy tutaj na Servant Leadera w kontekście jego współpracy z młodymi generacjami w zespole. Jakie są kolejne 2 powody, dla których najmłodsze generacje w naszych zespołach, chciałyby pracować z Servant...

Jakich jest 6 powodów, dla których najmłodsze generacje w naszych zespołach, chciałyby pracować z Servant Leaderami? Poznaj dwa pierwsze argumenty, które sprawiają, że „Zetki” patrzą z podziwem na Servant Leadera (-ki).

Świat pracy przeszedł znaczącą transformację w ciągu ostatnich 4 lat. W szybko zmieniającym się świecie organizacji, pojawiają się jednak kolejne znaczące zmiany. Jak w takim mglistym pejzażu zobaczyć trendy? Może potrzebne jest „foresigh” Servant Leaderów?

Czas spędzony razem, oderwany od codziennej pracy, zadań czy celów, pozwolił mi zatrzymać się i zastanowić, co oznacza dla mnie przywództwo służebne (ang. Servant Leadership)

Toxic culture, toxic organizations, toxic bosses. Cult of one. Total dependency on one and only rock-star-CEO. The current crisis seems to go well beyond global economics, armed conflicts and monetary policies. It is a crisis of values, purpose and relations.

Bardzo trudno jest oddać klimat i ducha spotkań Servant Liderów z pasterzami. Ciężko znaleźć słowa, by opowiedzieć o tym komuś, kto nigdy tego nie doświadczył.

Bardzo często zadajecie nam pytania o ludzi, którzy mogą być dla was przykładem Servant Liderki/ Lidera w Polsce. Chcielibyśmy wam przedstawić Dominikę Bettman, dyrektor generalną Microsoft.

Dwa tygodnie temu słuchałam Meg Wheatley, która była mówcą na międzynarodowym spotkaniu dotyczącym przywództwa służebnego (International Servant-Leader Summit).

John Schaubroeck i jego zespół badawczy badali zaufanie w zespołach, korzystając ze skali mierzącej przywództwo Servant Leadership - Roberta Lidena1. Odkryto kolejny raz mocną korelację z wzajemnym zaufaniem zespołu do lidera i na odwrót.

Wpływ w odpowiedzialnym przywództwie może rosnąć podobnie do wzrostu wykładniczego1. Servant Lider zwielokrotnia sukces i satysfakcję - osobistą i zawodową, swoją i swoich współpracowników, poprzez uruchomienie wspólnej odpowiedzialności. Tym samym wykracza poza tradycyjne granice wpływu przywództwa...

Kultura przywództwa Servant Leadership tworzy niezwykłe otoczenie wzrostu dla największych organizacji biznesowych z listy „Fortune 100”. Jest również z powodzeniem stosowana w wielu organizacjach społecznych.

Czasami słyszę pytania, które zadają sobie liderzy: jak równoważyć, życie zawodowe z osobistym. Pytania te pokazują, jak pragniemy tej równowagi, szukamy patentów na nią. Może jest jakaś magiczna sztuczka, aby uzyskać tę równowagę? To bardzo ważne pytanie teraz, kiedy pracujemy i żyjemy w naszych...