Z pewnością już wiesz, że proste i płaskie hierarchie w organizacjach zmieniają nie tylko strukturę, ale też kierunki rozwoju ludzi w zespołach. Dawniej kariera była utożsamiana głównie z awansem przywódczym; dzisiaj stoimy przed wyzwaniem opracowania atrakcyjnych ścieżek rozwojowych dla zespołów liderów i specjalistów.
Można podsumować to zjawisko metaforą rozwojową: „Rozwój to nieustanna podróż w nowe i fascynujące miejsca, ale bez wsiadania do windy”.
Pisząc o tym, akcentujemy rozumienie rozwoju jako wzrostu w zakresie odpowiedzialności i rozwoju osobistego, włączając postępy w rozwijaniu kompetencji. Ani nowi ludzie w zespołach, którzy dopiero rozpoczynają swoją karierę zawodową, ani bardzo doświadczeni pracownicy, wnoszący istotny wkład w sukces firmy – nie mogą mieć poczucia „ślepego zaułka” w karierze. Wiele stracie, jeśli wasi ludzie będą rozwijać się poza organizacją.
W czasie niedoboru wykwalifikowanych ekspertów ryzykujecie taką sytuacją utratę wielkiej wartości i wiedzy. Odpowiedzią na te potrzeby są ścieżki kompetencyjne. Projektujemy dla was krótkie formy edukacyjne, które pomogą waszym zespołom nieustannie rozwijać kompetencje i doskonalić się w potrzebnych im obszarach.