Skuteczna współpraca w zespole projektowym, może zadecydować o sukcesie bądź porażce Twojego przedsięwzięcia. Jest to szczególnie widoczne w podejściu zwinnym, bazującym na interakcji i otwartej komunikacji. Z tego powodu przywództwo Servant Leadership, jest współcześnie rekomendowane jako najskuteczniejsza metoda pracy w środowisku Agile. Wejdź wspólnie z nami na tę ścieżkę i poznaj sprawdzone metody realizowania projektów.
Podczas szkolenia doświadczysz wpływu stosowania filozofii przywództwa Servant Leadership na konkretne obszary współpracy projektowej. Poznasz podstawy teoretyczne, stanowiące o sile przywództwa Servant Lidera. Przez cały czas będziesz poruszać się w środowisku projektowym, z naciskiem na podejście zwinne Agile, oraz obszar nowych technologii. Dowiesz się, dlaczego podejście Servant Leadership jest rekomendowane przez tak wiele metodyk i standardów takich jak PMI czy Scrum Guide. W trakcie ćwiczeń bazujących na realnych sytuacjach projektowych, utrwalisz omawiane zagadnienia i przygotujesz się do wdrożenia ich w swoim zespole lub całej organizacji.
ROZWIĄZANIA
- Jak budować efektywną współpracę, poprzez ustawienie partnerskich ról: klient - zespół – lider w relacji do organizacji i jej otoczenia. Fundamenty standardów GPM® P5™.
- Jak wyglądają zadania Servant Lidera wspierające pracę zespołu w podejściu tradycyjnym i zwinnym, według PMI PMBOK® i Scrum Guide.
- Na czym polega rola Servant Lidera i jakich potrzebuje kompetencji? Poznaj z nami Manifest Servant Leadership.
- Czy Servant Lider posiada wpływ? Zasada Persuation w przywództwie Servant Lidera.
- Sprawdzone sposoby na wzmocnienie i utrzymanie zaangażowania zespołu. Oddawanie odpowiedzialności na podstawie zasady Growth i Foresight w kulturze współpracy Servant Lidera.
- Metody skutecznego stawiania i mierzenia realizacji celów w projektach realizowanych inkrementacyjnie i iteracyjnie m.in. zgodnie z podejściem DSDM®
- Zwiększanie poczucia współodpowiedzialności za wyniki, transparentność działań w zespole z wykorzystaniem m.in. metody Kanban.
- Sprawny i zdrowy przepływ informacji w projektach zwinnych. Jak go poprowadzić?
- Organizowanie wartościowych sesji lesson learned i retrospektywy według sprawdzonych wzorców.
- Jakie są szersze efekty dobrego przywództwa w projektach. Poznaj je na podstawie przeglądu najważniejszych biznesowych badań, oraz esejów Roberta K. Greenleafa.
REZULTATY
- Zdobędziesz konkretną wiedzę i umiejętności pozwalające realizować projekty w oparciu o współodpowiedzialność i zaufanie w zespole.
- Zrozumiesz zastosowanie filozofii przywództwa Servant Leadership i dowiesz się dlaczego jest wysoko ceniona przez tych, którzy jej doświadczyli.
- Poznasz różnice w tradycyjnym podejściu do pracy projektowej, względem współpracy opartej o wartości Servant Lidera.
- Doświadczysz efektów pracy projektowej wspieranej przez Servant Lidera i skutecznie zastosujesz te wzorce w swoim środowisku.
- Rozwiniesz kompetencje przywódcze niezbędne do pracy w zmieniającym się otoczeniu, takie jak ciągłe rozwijanie innych, budowanie zespołu, praca z konfliktem, budowanie motywacji pomimo okresowych trudności i dostosowywanie się do zmian.
- Nauczysz się łączyć podejście Servant Leadership z popularnymi metodykami i technikami zwinnymi
- Poznasz narzędzia i techniki zwiększające widoczność postępów prac przy jednoczesnych zachowaniu autonomii zespołu.
- Usprawnisz przepływ informacji w zespole poprzez stosowanie sprawdzonych modeli komunikacji.
KTO SKORZYSTA?
Zapraszamy na szkolenie liderów projektów, Project Managerów, liderów zarządzających zespołami w projektach zwinnych, managerów którzy wykorzystują techniki Agile w swojej codziennej roli operacyjnej, debiutantów w roli liderów i nieformalnych liderów grupy.
- Czas trwania – 2 dni szkoleniowe, w przypadku modelu „blended learning” nie mniej niż 12 h.
- Wielkość grupy: min. 8 osób max. 12 osób.
- Nasze metody pracy: interaktywne szkolenie i warsztat, elementy team coachingu, facylitacja, peer-coaching, dynamika procesu grupowego.
- Jeśli jesteś Liderem Społecznym, możesz wziąć udział w szkoleniu w ramach Programu Stypendyjnego Big Call. Napisz do nas, aby dowiedzieć się więcej.
„Liderzy są częścią zespołu i chociaż otrzymują władzę organizacyjną, ich prawdziwy autorytet nie jest delegowany odgórnie, ale zdobywany oddolnie. Z zewnątrz zespół może wyglądać tak samo, ale od wewnątrz czuje się zupełnie inaczej”
Jim Highsmith Agile Project, Management
WYBIERZ SPOSÓB UCZENIA:
ONLINE
Szkolenie indywidualne, decydujesz kiedy i jak długo się uczysz.
LIVE ONLINE
Szkolenie indywidualne, decydujesz kiedy i jak długo się uczysz.
LIVE
Szkolenie i innymi uczestnikami w sali konferencyjnej.
OD CZEGO ZACZĄĆ
Skontaktuj się z nami i sprawdź jak nasze
doświadczenie i rozwiązania mogą Ci pomóc.
Magdalena Kamińska
Founder of Big Call, PCC ICF