Kongres Kadry HR 2030. Ze źródeł przywództwa do jego przyszłości.

Magdalena Kamińska, założycielka centrum, wygłosiła prezentację podczas Kongresu Kadry HR 2030.  Kongres Kadry to wydarzenie, które jest prawdziwym świętem świata People & Culture!

 

Podczas 38 edycji Kongresu Kadry, Magdalena Kamińska, założycielka Center of Servant Leadership Poland, zabrała słuchaczy do niezwykłego źródła przywództwa.  Do świata prawdziwych pasterzy i nomadów. Pozwólcie, że podzielimy się z wami kluczowymi punktami wystąpienia.

Nowe pokolenia w organizacjach komunikują liderom potrzebę innej współpracy, zmiany myślenia o organizacji i przywództwie. Zaskoczeni sztywnymi hierarchiami i skomplikowanymi strukturami,  szukają innego sposobu na pracę, która przynosi satysfakcję i radość.
To szansa na powrót do źródeł przywództwa, na przykład poprzez poznanie zasad działania pasterzy, którzy przetrwali tysiące lat, migrując ze swoimi stadami.
 

Bardzo dziękujemy publiczności za wysoką ocenę wystąpienia - 4,92 pkt. Cieszymy się, że mogliśmy być częścią tej wyjątkowej konferencji.

 

Przedstawiamy kilka ważnych punktów, niezwykłej opowieści, która wciągnęła i zaangażowała słuchaczy konferencji.

 
1. Przywództwo przyszłości, to nie jest droga wspinania się po szczeblach „kariery” po to, aby być i „rządzić”  na szczycie [ tak postępują pasterze]

 

2. Kariera Servant Leadera to wewnętrzna droga w przeciwną stronę. Z góry, którą jest dyrektywne i dominujące EGO na sam dół, drogą pokory - BE gdzie jest współtworzenie i budowanie współwłaścicielstwa dla ludzi. Tak myślą liderzy przyszłości, których potrzebują dzisiaj organizacje #Serve First [pasterze- skromni ludzie]

 

3. Im więcej pokory ma Servant Leader [jak pasterz] tym więcej eksponuje ludzi, nie siebie.

 

4. Stawianie ludzi na pierwszym miejscu, zawsze przynosi wymierne korzyści organizacji. Rośnie współodpowiedzialność i właścicielstwo. Czas rozprawić się z przekonaniami, że wszyscy ludzie są leniwi i roszczeniowi. Tak bywa… ale to my wpływamy na postawy  #leadexaple [odpowiedzialny pasterz ma odpowiedzialne stado]

 

5. Servant Leader [ jak pasterz] łączy troskę o wyniki ze szczerym dbaniem ludzi. Może być równocześnie miękki i silny, czuły i konkretny, troskliwy i odważny… Odchodzimy od bycia tylko na jednym biegunie osobowości nas liderów. Już nie powinno nas więzić to wstydliwe poczucie sprzeczności: [ jestem za miękki czyli będę odbierany jako nieskuteczny?]

 

6. W byciu Servant Leaderem najważniejsza jest wiara w ludzi, ich wartość i potencjał. Szczere i autentyczne bycie przy ludziach, po to, aby ich wspierać. Podobnie pasterze kierują się totalnym zamiłowaniem, kiedy troszczą się o swoje stada.

 

7. Nasze zespoły nie potrzebują nas, abyśmy im organizowali  życie, czy kierowali zadaniami.  Ponieważ ludzie są wolni ( podobnie jak stado) samoorganizują się a rolą Servant Leadera jest wprowadzić ich w autonomię oraz wspierać we współpracy.

 

8. Rolą Servant Leaderów jest tworzenie niezwykłego środowiska w którym może być wykonana najlepsza praca. Miejsce sensu w pracy, wartości to nowe najważniejsze płaszczyzny

konges